空き家を活用した、社会貢献性の高い「住宅の賃貸事業」
新規事業の失敗の2大要因は、マネジメント(店舗管理や現場の人材採用・育成)と立地選定。
やったことない分野だからこそ、以下のような壁にぶつかり、足踏みしていませんか?
店舗管理や現場の人材採用・育成、さらには立地選定によって収益が180度変わってしまうため、確証が持てず踏み切れない。
どの新規事業も立ち上げコストが重いうえに、収益化までのランニングコストによる赤字が見通せないため、黒字化するまでの事業リスクを許容できない。
経営者自身や既存のコアメンバーが現場のマネジメントに入り込まないと回らない事業は、物理的に手が回らない。
SDGsやESG、社会貢献につながるビジネスに関心はあるが、事業として継続できるか判断がつかない。
グループ会社であるATカンパニー株式会社は、17年間で697件のFC立上げを支援してきました。
その知見を活かし、多くの企業が新規事業で躓く原因を分析し、オーナー様の負担を抑えた事業設計にしたのが、この高齢者シェアハウス「セーフネスト」です。ただし、事業である以上リスクは存在します。詳細は下部の「本事業における主なリスクと対策について」をご確認ください。
経営者様が抱える「リスク」「コスト」「手間」の課題に対する、セーフネストの分業の仕組みをご説明します。
| マネジメント・立地選定 | 入居者募集・契約事務は本部が支援 入居者の募集および賃貸借契約に関する事務を、本部が支援します。建物の日常管理は管理会社が行い、立地選定も独自の基準でサポートします。オーナー様には、賃貸人としての最終的な経営判断と、契約主体としての責任を担っていただきます。 |
|---|---|
| コストと回収期間 | 初期投資を抑えた事業モデル 既存の「空き家」を活用することで、取得・改装コストを抑えます。また、発生する維持費（光熱費・火災保険料等）が限定的な設計です。事業開始資金の目安は、個別面談にてご説明します。 ※記載の内容はモデルケースであり、将来の収益や黒字化を保証するものではありません。 |
| 経営者のリソース | 本業と並行できる分業体制 日常の現場実務は分業されているため、本業と並行して取り組めます。ただし、賃貸人としての判断・契約はオーナー様に行っていただきます。 |
| 社会課題への貢献 | 「空き家問題」×「高齢者の住まい不足」の解消 身寄りがなく、賃貸保証を立てられないために住まいを確保できない高齢者が増加しています。空き家を住まいとして再生することで、この社会課題に取り組みます。 |
セーフネストの事業モデルは、「高齢者の住まい不足」という社会構造と、空き家活用による「コスト構造」に基づいています。
全国に900万戸以上存在する空き家をリノベーションして活用します。新築で集合住宅を建てる場合と比較して、初期投資を抑えて展開できます。
※1 出典：総務省「令和5年住宅・土地統計調査」
65歳以上の単独世帯は738万世帯（2020年）から1,084万世帯（2050年）へ増加すると見込まれています。うち未婚者の割合は男性で33.7%から59.7%へ上昇する見通しです。身寄りがなく、賃貸保証を立てられないために住まいを確保できない高齢者が、構造的に増加しています。
※2 出典：国立社会保障・人口問題研究所「日本の世帯数の将来推計」（2024年推計）
千葉県内での運営を通じて、実際の需要動向と収益データの蓄積・検証を重ねています。
運営会社：株式会社セーフネスト
代表取締役 植田 滋
グループ会社であるATカンパニー株式会社は、17年間で697件のフランチャイズ開発支援・企業の多角化経営サポートを行ってまいりました。その中で培った「再現性の高い仕組み化」のノウハウを注ぎ込んだのが、この『セーフネスト』です。
日本が直面している「深刻な空き家問題」と「高齢者の住まい不足」という2つの大きな社会課題を、企業の経済活動を通じて持続可能な形で解決することを目指しています。地域社会の課題解決に貢献できるこの事業の全貌を、ぜひ個別面談でお確かめください。
お問い合わせから実際の事業開始までは、専門チームがワンストップでサポートします。
事業の詳しいスキームや、貴社のリソースに応じた最適なプランをご提示します。
参画意思をいただきましたら物件の選定に進むためのコンサルティング契約を締結いたします。
セーフネスト独自のマーケティング基準に基づき、入居需要が見込める空き家物件を選定してご提案します。
物件選定後、物件のリノベーション工事を行います。消防設備の確認および建築関連の届出について、弊社がサポートします。
入居者募集を開始し、賃貸借契約の締結後、賃料収入が発生します。
当事業は初期投資を抑えたモデルですが、事業運営における一定のリスクが存在します。
オーナー様へ誠実な情報開示を行うため、想定される留意事項と本部の対策を公開しております。
■ 想定されるリスク：
個別面談や資料でご提示する収益シミュレーションや事業計画は、過去の実績や一定の前提条件に基づいて算出した予測であり、将来の成果を保証するものではありません。
■ 実態と本部の対策：
実際の収益や黒字化の時期は、開設地域の需要、物件の諸条件、競合状況、および実際の運営状況によって変動します。本部としては、グループ会社であるATカンパニー株式会社が697件のFC立ち上げ支援で培ったノウハウを基に、市場調査を徹底し、それぞれの地域に合わせた事業計画の策定を個別面談にてサポートいたします。
■ 想定されるリスク：
入居率の変動により、想定の売上を下回る可能性があります。また、入居者がゼロの期間であっても、物件維持に関わる最低限の固定費（光熱費の基本料金、火災保険料等）は発生します。
■ 実態と本部の対策：
セーフネストは、身寄りがなく賃貸保証を立てられないために住まいを確保できない高齢者の、構造的な住まい需要に基づいて物件を選定しています。また、既存空き家の活用により一般的な新規建築・賃貸モデルと比較して固定費を低く抑えられる設計のため、万が一の空室時でもキャッシュアウト（赤字幅）を抑え、リカバリーを図りやすい構造としています。
■ 想定されるリスク：
対象となる空き家の劣化状態や物件特性により、初期の改装・修繕費用が想定を上回る場合があります。
■ 実態と本部の対策：
事業開始資金は、実際の物件選定や状態によって変動します。そのため、本部では物件ごとに事前の現地調査を徹底し、投資回収プランに合わせた仕様策定を行うことで、予算の大幅なブレを未然に防ぐ体制を整えています。具体的な資金の目安は、個別面談にてご説明します。
■ 費用と開示について：
本事業の開始にあたり、コンサルティング契約（または加盟契約）に基づいた所定の初期費用および月額費用が発生いたします。
■ 誠実な開示の徹底：
費用総額や契約条件の詳細は、開設される物件の規模やプランにより異なります。特商法等の法令に基づき、強引な勧誘は一切行わず、個別面談時およびご契約前の「概要書面」にて、発生するすべての費用と条件を事前に明瞭に開示いたします。内容にご納得いただいた上でご契約へ進んでいただきますのでご安心ください。
A. いいえ。セーフネストは、空き家を改装した高齢者向けシェアハウス（住宅）を入居者に賃貸する不動産賃貸事業であり、介護保険サービスや食事・介護等のサービスを提供する介護施設・有料老人ホームではありません。介護等のサービスを必要とする入居者は、ご自身で外部の事業者と個別に契約して利用します。
A. オーナー様には、物件の賃貸人（契約主体）として、最終的な経営判断と契約手続きを担っていただきます。一方で、入居者の募集や賃貸借契約に関する事務は本部が支援し、建物の日常管理は管理会社が行う分業体制のため、日常の現場実務に常時関与することなく、本業と並行して取り組んでいただけます。
A. はい、ご参入いただけます。本事業は住宅（シェアハウス）の賃貸事業であり、介護施設の運営ではないため、福祉・介護の資格や介護事業の許認可は必要ありません。物件選定から改装、入居者募集までの各段階は本部がサポートします。なお、賃貸人としての最終判断・契約はオーナー様に担っていただきます。
A. 空室リスクは、賃貸事業である以上必ず存在します。セーフネストでは、身寄りがなく賃貸保証を立てられないために住まいを確保できない高齢者の、構造的な住まい需要を踏まえて物件を選定しています。
また、既存空き家の活用により毎月の固定費（維持費）が低く抑えられるため、空室が発生した期間でも、一般的な新築・賃貸モデルに比べて赤字リスクをコントロールしやすい設計です。詳細は個別面談にて実際のシミュレーションを交えてご説明いたします。
※実際の稼働率や収益は、開設地域の需要や物件の諸条件により異なります。
■ 本事業の位置づけについて
セーフネストは、空き家を改装した高齢者向けシェアハウス（住宅）を入居者に賃貸する不動産賃貸事業であり、介護保険サービスや食事・介護・家事・健康管理等のサービスを提供する介護施設・有料老人ホームではありません。オーナー様が行うのは、賃貸人として入居者と賃貸借契約を結ぶ住宅の賃貸経営です。介護等のサービスを必要とする入居者は、ご自身で外部の事業者と個別に契約して利用します。
以下のフォームより、無料個別面談をお申し込みください。
